2022 год стал первым годом стратегического планирования и формирования стратегической структуры компании, а также годом, когда её внутреннее управление постепенно переходило к стандартизации и институционализации. Под верным руководством совета директоров и благодаря усердной работе всех сотрудников руководящая команда компании строго следовала ежегодным бизнес-ориентирам и рабочим стратегиям, установленным советом в начале года. В качестве четырёх ключевых направлений управления были выбраны развитие рынка, технологический прогресс, операционное управление и комплексное управление, при этом особое внимание уделялось десяти основным показателям деятельности, включая получение заказов, выручку, сбор платежей и объём производства. Опираясь на ежегодную бизнес-политику компании: «ориентация на клиента, инновации и совершенствование как движущие силы, корпоративная культура, процессы и цифровизация как ускорители, а также разработка продукции, повышение качества и снижение затрат, быстрое реагирование и совместное бережливое управление как ключевые меры», компания планомерно продвигала работу различных профессиональных подразделений. В целом все годовые бизнес-показатели были достигнуты, что заложило прочный фундамент для высококачественного и стремительного развития компании.
В 2022 году управленческая команда тщательно следовала стратегическим целям бизнеса, поставленным советом директоров. Она внедряла инновационные маркетинговые модели, ускоряла разработку продукции и технологический прогресс, оптимизировала модели управления производством; укрепляла базовое управление путем стандартизации комплексной операционной деятельности, включая бизнес-процессы, правила и положения, информационные приложения, управление человеческими ресурсами и корпоративную культуру; и достигла исторического максимума по общему масштабу деятельности благодаря слаженному взаимодействию всех уровней и подразделений компании. В течение года компания получила заказов на сумму 174,4372 млн юаней и выручку в размере 153,8076 млн юаней, при этом все основные бизнес-показатели демонстрировали рост.
Производственная система собрала предложения по рационализации по теме «экономия энергии и сокращение затрат, увеличение производства и повышение эффективности», что значительно повысило комплексный уровень использования энергии и механических материалов. Благодаря выдвижению рациональных предложений по инновациям и улучшениям в таких аспектах, как оборудование, трубопроводы, неработающее оборудование и сооружения, спецификации механических материалов и вторичная энергия, компания сократила потребление воды, электроэнергии и газа, а также способствовала повторному использованию ресурсов. Кроме того, были предложены меры по оптимизации и улучшению существующих производственных процессов для достижения целей энергосбережения, снижения выбросов, увеличения производства и повышения эффективности.
Компания разработала серию льготных политик и мер по привлечению кадров. В настоящее время в компании работает более 50 инженерно-технических сотрудников с высшим образованием или со средним специальным образованием и со средними или высшими техническими званиями, что обеспечивает кадровые гарантии для технологических инноваций и развития компании. Компания активно организовывала и проводила различные программы профессиональной подготовки на рабочих местах общей численностью свыше 400 человеко-раз, укрепляя профессиональные навыки сотрудников, осознание важности безопасности и охраны окружающей среды. Также компания поощряет сотрудников к самостоятельному обучению в целях саморазвития, и ряд сотрудников уже получил соответствующие сертификаты. В то же время компания уделяет большое внимание и проявляет заботу о повседневной жизни своих сотрудников. Общая сумма инвестиций составила более 800 000 юаней: руководство компании посещает сотрудников из малоимущих семей в праздничные дни, выражает им соболезнования и раздает всем сотрудникам праздничные пособия, тем самым повышая чувство счастья и принадлежности сотрудников к компании.
Компания всегда придерживалась политики качества «выживать за счёт качества, создавать бренд за счёт качества, получать выгоду за счёт качества и способствовать развитию за счёт качества». Компания рассматривает качество продукции как жизненную силу предприятия, строго контролирует качество продукции и создала долгосрочный механизм управления качеством продукции и всестороннюю систему управления качеством. Компания усиливает контроль качества и гарантии на всех этапах, включая контроль сырья, техническую поддержку, контроль производственного процесса и контроль на этапе продаж, чтобы предоставлять клиентам надёжную продукцию. Компании последовательно присваивались звания, такие как «Национальное предприятие-малыш-гигант специализированного, тонкого, особого и инновационного типа», «Предприятие малого и среднего бизнеса провинции Хэнань специализированного, тонкого, особого и инновационного типа», «Высокотехнологичное национальное предприятие», «Научно-исследовательский центр инженерных технологий специальных двигателей провинции Хэнань» и «Сертифицированный поставщик, одобренный Федерацией нефтехимической промышленности Китая».
Компания рассматривает охрану окружающей среды как важнейший принцип своей стратегии устойчивого развития, уделяет большое внимание выполнению корпоративной ответственности в области охраны окружающей среды и активно реализует экологически чистое и ресурсосберегающее развитие. Экологический менеджмент интегрирован в корпоративную систему управления и распространяется на все этапы производственного процесса продукции. Во-первых, компания неоднократно вкладывала десятки миллионов юаней в модернизацию и реконструкцию систем контроля загрязнений, и в настоящее время её выбросы соответствуют минимальным стандартам сброса провинции Хэнань. Во-вторых, компания активизирует информационную работу в различных подразделениях, чтобы повысить экологическую осведомлённость всех сотрудников. Наконец, она внедряет показатели экологического менеджмента на каждом этапе производственного процесса, создаёт систему ответственности по целям, охватывающую высшее руководство компании, среднее звено управления и базовые группы, формируя тем самым управленческую сеть. Компания своевременно отчитывается о состоянии образования и сброса загрязняющих веществ по каждому подразделению, обеспечивает чёткое распределение обязанностей, а также ясное различие между поощрениями и наказаниями, действительно внедряя экологические идеи и концепции охраны окружающей среды в сознание и действия каждого сотрудника.
EN
Горячие новости