Leto 2022 je bilo za podjetje prvo leto strategičnega načrtovanja in postavitve ter tudi leto, v katerem se je notranje upravljanje postopoma premikalo proti standardizaciji in institucionalizaciji. Pod pravilnim vodstvom uprave in z vztrajnim delom vseh zaposlenih je vodstveni tim podjetja tesno sledil letnim poslovnim smernicam in delovnim strategijam, ki jih je določila uprava na začetku leta. Za štiri temeljne področja upravljanja so bili izbrani razvoj trga, tehnološki napredek, operativno upravljanje in celostno upravljanje ter deset ključnih poslovnih kazalcev, vključno z nabavo naročil, prihodki, pobiranje plačil in proizvodnja. Središče letne poslovne politike »usmerjene k stranki, s inovacijo in izboljševanjem kot gonilnimi silami, korporativno kulturoro, procesi in digitalizacijo kot dodatnimi spodbudami ter razvojem izdelkov, izboljševanjem kakovosti in zmanjševanjem stroškov, hitrim odzivanjem ter skupnim cinkastim upravljanjem kot ključnimi ukrepi« je bilo osnovno za izvajanje dela različnih strokovnih oddelkov v skladu s predvidenimi načrti. Podjetje je tako doseglo vse pomembne letne poslovne cilje in s tem položilo trdne temelje za kakovosten in hiter razvoj podjetja.
Leta 2022 je vodstveni tim tesno sledil poslovnim strateškim ciljem, določenim s strani uprave. Inoviral je tržne modele, pospešil razvoj izdelkov in tehnološki napredek ter optimiziral modele proizvodnega vodenja; utrdil je osnovno vodenje z uvedbo standardizacije celostnega delovanja, kot so poslovni procesi, pravila in predpisi, informacijske aplikacije, človeški viri in korporativna kultura; in dosegel zgodovinski maksimum v splošnem obsegu prek skrbne usklajenosti vseh ravni in odsekov podjetja. V tekočem letu je podjetje doseglo naročila v višini 174,4372 milijona juanov in prihodke v višini 153,8076 milijona juanov, pri čemer so se vse poslovne količine gibale navzgor.
Proizvodni sistem je zbral racionalizacijsne predloge okoli teme »varčevanje z energijo in zmanjševanje stroškov ter povečanje proizvodnje in izboljšanje učinkovitosti«, kar je znatno izboljšalo celovito stopnjo uporabe energije in mehanskih materialov. S postavljanjem racionalizacijskih predlogov za inovacije in izboljšave na področjih opreme, cevovodov, odslužene opreme in naprav, specifikacij mehanskih materialov ter odpadne energije je podjetje zmanjšalo porabo vode, elektrike in plina ter spodbudilo recikliranje virov. Prav tako so bili predlagani ukrepi za optimizacijo in izboljšanje obstoječih proizvodnih procesov, da bi dosegli varčevanje z energijo, zmanjševanje emisij, povečanje proizvodnje in izboljšanje učinkovitosti.
Podjetje je oblikovalo niz ugodnostnih politik in izvedlo ukrepe za najem in privabljanje kadrov. Trenutno podjetje zaposluje več kot 50 inženirskih in tehničnih delavcev z visokošolsko izobrazbo ali višjo ter s srednje ali višje tehnične strokovne nazive, ki zagotavljajo kadrovske garancije za tehnološki razvoj in inovacije podjetja. Podjetje je aktivno organiziralo in izvajalo različne programe usposabljanja na delovnem mestu za več kot 400 oseb-krat, s čimer je okrepilo delovne sposobnosti zaposlenih, varnostno zavest in zavest o varstvu okolja. Spodbuja tudi zaposlene k samostojnemu učenju za lastno izpopolnjevanje, pri čemer so številni zaposleni do sedaj pridobili ustrezna potrdila. Medtem podjetje veliko pozornost namenja in skrbi za vsakodnevno življenje zaposlenih. Skupaj je vložilo več kot 800.000 juanov: vodstvo podjetja ob praznikih obišče in izrazi sožalje zaposlenim iz družin s težavami ter ob praznikih razdeli blaginjo vsem zaposlenim, s čimer povečuje občutek zadovoljstva in pripadnosti zaposlenih.
Podjetje je vedno zvesto sledilo kakovosti kot ključnemu dejavniku preživetja, gradnje blagovne znamke, pridobivanja koristi in spodbujanja razvoja. Kakovost izdelkov obravnava kot življenjsko silo podjetja, strogo nadzoruje kakovost izdelkov ter uvedlo dolgoročni mehanizem za upravljanje kakovosti izdelkov in celovit sistem upravljanja s kakovostjo. Podjetje okrepi nadzor kakovosti in zagotavljanje v vseh fazah, vključno s kontrolami surovin, tehnično podporo, nadzorom proizvodnega procesa in nadzorom na področju prodaje, da bi kupcem ponudilo zanesljive izdelke. Podjetje je zaporedoma prejelo naslove, kot so »Nacionalno podjetje majhnih velikanov 'specializirano, finomerno, značilno in inovativno'«, »Pokrajinsko podjetje Henan 'specializirano, finomerno, značilno in inovativno' mala in srednja podjetja«, »Nacionalno visoko tehnološko podjetje«, »Pokrajinski raziskovalni center za posebne motorje Henan« ter »Certificiran zanesljiv dobavitelj po standardu Zveze kitajskega petrokemičnega industrijskega združenja«.
Podjetje obravnava varstvo okolja kot pomemben temelj v svoji strategiji trajnostnega razvoja, pripisuje velik pomen izpolnjevanju korporativnih odgovornosti do varstva okolja ter aktivno uresničuje okolju prijazen in racionalen pristop k rabi virov. Vodenje okolja je integrirano v korporativni sistem upravljanja in razširjeno na vse dele procesa proizvodnje izdelkov. Prvič, podjetje je večkrat naložilo deset tisoč evrov za nadgradnjo in preobrazbo sistemov za nadzor onesnaževanja, zaradi česar sedaj emisije ustrezajo najnižjim standardom odvajanja onesnaževal v provinci Henan. Drugič, podjetje okrepi osveščanje med različnimi oddelki, da bi izboljšalo okoljsko zavest vseh zaposlenih. Nazadnje uveljavlja kazalnike okoljskega vodenja v vseh fazah procesa proizvodnje izdelkov, vzpostavi sistem ciljne odgovornosti, ki zajema vrhunsko vodstvo, srednje vodstvo in osnovne ekipe, ter oblikuje mrežo upravljanja. Podjetje takoj sporoča o stanju nastanka in odvajanja onesnažil posameznih oddelkov, zagotovi jasno dodelitev odgovornosti ter jasno ločitev nagrad in kazen, s čimer okoljsko varstvo in okoljske koncepte resnično vključi v zavest in ravnanje vsakega zaposlenega.
EN
Tople novice