2022 metai pažymėjo įmonės strateginio planavimo ir išdėstymo pradžią, taip pat metus, kai vidinė valdyba palaipsniui judėjo link standartizacijos ir institucionalizacijos. Veikiant teisingam valdybos vadovavimui ir visų darbuotojų atkakliai veiklai, įmonės vadovaujančioji komanda glaudžiai laikėsi metinių verslo gairių ir darbo strategijų, kurias metų pradžioje nustatė valdyba. Rinkos plėtrą, technologinį progresą, operacinį valdymą ir visapusišką valdymą buvo laikoma keturiais pagrindiniais valdymo sektoriais, o dėmesys buvo sutelktas į dešimt pagrindinių verslo rodiklių, tokių kaip užsakymų gavimas, pajamos, mokėjimų rinkimas ir gamybos apimtis. Remiantis metine verslo politika „orientuota į klientą, kurios vystymosi ir tobulėjimo varikliais yra inovacijos ir tobulėjimas, o įmonės kultūra, procesai ir skaitmenizacija – stiprinimo priemonės, o produkto kūrimas, kokybės gerinimas ir sąnaudų mažinimas, greitas reagavimas bei bendradarbiavimo su sąveikos principais grindžiamas lieknasis valdymas – pagrindiniai veiksmai“, įmonė planingai skatino įvairių profesinių skyrių darbą. Beveik visi metiniai verslo rodikliai buvo pasiekti, padedant tvirtą pagrindą įmonės aukštos kokybės ir greitam vystymuisi.
2022 m. vadovybė atidžiai sekė valdybos nustatytus verslo strateginius tikslus. Ji naujoviškai pertvarkė rinkodaros modelius, pagreitino produkto kūrimą ir technologinę pažangą, optimizavo gamybos valdymo modelius; sustiprino bazinį valdymą standartizuodama bendrą veiklą, tokią kaip verslo procesai, taisyklės ir nuostatai, informacijos taikymas, žmogišieji ištekliai bei korporatyvinė kultūra; visų įmonės lygių ir skyrių glaudus bendradarbiavimas leido pasiekti istorinį masto lygį. Per metus įmonė užfiksavo 174,4372 mln. jėnio užsakymų apimtį ir 153,8076 mln. jėnio pajamas, o visi bendrieji verslo rodikliai demonstravo augimo tendenciją.
Gamybos sistema surinko racionalizavimo pasiūlymus apie temą „energijos taupymas ir sąnaudų mažinimas bei gamybos didinimas ir efektyvumo gerinimas“, kurie ženkliai padidino energijos ir mechaninių medžiagų kompleksinį panaudojimo lygį. Pateikdama racionalizavimo pasiūlymus inovacijoms ir patobulinimams įrangos, vamzdynų, nereikalingos įrangos ir įrengimų, mechaninių medžiagų specifikacijų bei šalutinių energijos srautų srityse, įmonė sumažino vandens, elektros ir dujų suvartojimą bei skatino išteklių perdirbimą. Be to, buvo pasiūlyti optimizavimo ir patobulinimo priemonės esamiems gamybos procesams, siekiant energijos taupymo, išmetamų teršalų mažinimo, gamybos didinimo ir efektyvumo gerinimo.
Įmonė parengė nuolaidų politikos priemones ir įgyvendino priemones, skirtas pritraukti bei įtraukti talentus. Šiuo metu įmonėje dirba daugiau nei 50 inžinierių ir technikos specialistų, turinčių kolegijos ar aukštesnį išsilavinimą bei vidutinio ar aukštesnio lygio techninius laipsnius, kurie užtikrina personalo garantijas įmonės technologinei inovacijai ir vystymuisi. Įmonė aktyviai organizavo ir vykdė įvairius darbuotojų mokymo programų ciklus, apimančius daugiau nei 400 dalyvių kartų, stiprindama darbuotojų darbo sugebėjimus, saugos sąmoningumą ir aplinkosaugos suvokimą. Be to, skatina darbuotojus savarankiškai mokytis siekiant tobulėjimo, o iki šiol nemažas skaičius darbuotojų jau įgijo atitinkamus pažymėjimus. Tuo pačiu metu įmonė labai svarbiai vertina ir rūpinasi darbuotojų kasdieniu gyvenimu. Iš viso investuota daugiau nei 800 000 jenų: įmonės vadovybė švenčių metu aplanko ir reiškia užuojautą darbuotojams iš nepalankesnėmis sąlygomis gyvenančių šeimų, o šventėmis visiems darbuotojams išdalijamos socialinės naudos, taip padidinant darbuotojų laimės ir priklausomybės jausmą.
Įmonė visada laikėsi kokybės politikos „išgyventi dėka kokybės, kurti prekės ženklą dėka kokybės, siekti naudos dėka kokybės ir skatinti vystymąsi dėka kokybės“. Produktų kokybę ji laiko įmonės gyvybės šaltiniu, griežtai kontroliuoja produktų kokybę bei sukūrė ilgalaikį produkto kokybės valdymo mechanizmą ir visapusišką kokybės valdymo sistemą. Įmonė stiprina kokybės kontrolę ir užtikrinimą visuose etapuose, įskaitant žaliavų kontrolę, techninę paramą, gamybos proceso kontrolę ir pardavimų grandinės kontrolę, kad klientams galėtų teikti patikimus produktus. Įmonė nuosekliai buvo apdovanota tokiais titulais kaip „Nacionalinio lygio „Specializuota, išdirbta, savybių turinti ir inovatyvi“ mažoji milžino įmonė“, „Henano provincijos „Specializuota, išdirbta, savybių turinti ir inovatyvi“ mažoji ir vidutinė įmonė“, „Nacionalinio lygio aukštųjų technologijų įmonė“, „Henano provincijos specialiųjų variklių inžinerijos mokslinių tyrimų centras“ ir „Kinijos petrochemijos pramonės federacijos patvirtintas tinkamas tiekėjas“.
Įmonė laiko apsaugą nuo užteršimo svarbiausiu ilgalaikės plėtros strategijos principu, pripažįsta savo atsakomybę už aplinkosaugą ir aktyviai įgyvendina aplinkai draugišką bei išteklius taupančią plėtrą. Aplinkos valdymas integruotas į bendrovės valdymo sistemą ir taikomas visuose produktų gamybos etapuose. Pirma, įmonė kelis kartus investavo dešimtis milijonų juanių, kad atnaujintų ir modernizuotų teršalų kontrolės sistemas, todėl šiuo metu jos išmetamieji teršalai atitinka Henano provincijos minimalius išmetamųjų teršalų standartus. Antra, įmonė stiprina informavimą tarp įvairių skyrių, siekdama padidinti visų darbuotojų sąmoningumą dėl aplinkos apsaugos. Galiausiai, ji taiko aplinkos valdymo rodiklius kiekviename produkto gamybos procese, kuria tikslų atsakomybės sistemą, apimančią vyriausiąjį vadovavimą, vidurinio lygio vadovus ir paprastas komandas, bei formuoja valdymo tinklą. Įmonė nedelsdama praneša apie kiekvieno skyriaus teršalų susidarymo ir išleidimo būklę, užtikrina aiškiai paskirstytas atsakomybes bei skaidrų pažangą ir bausmes, tuo pačiu tikrai įtvirtindama aplinkos apsaugos idėjas ir sąvokas kiekvieno darbuotojo sąmonėje ir veiksmuose.
EN
Karštos naujienos