2022年は、同社が戦略的な計画と展開を開始した初年度であり、内部管理が段階的に標準化および制度化へと進んだ年でもありました。取締役会の的確な指導のもと、全従業員の努力により、経営チームは年初に取締役会が定めた年間経営方針および業務戦略をしっかりと遵守しました。市場開拓、技術進歩、運営管理、総合管理の4つのコアマネジメント領域を軸とし、受注、収益、回収、生産量など10の主要業績指標に重点を置いて取り組みました。『顧客中心主義、革新と改善を原動力とし、企業文化・プロセス・デジタル化を推進力とし、製品開発、品質向上・コスト削減、迅速対応、協働型リーンマネジメントを主要施策とする』という年間経営方針に基づき、各専門部門の業務を計画通りに推進しました。その結果、ほぼすべての年間業績目標を達成し、同社の高品質かつ急速な発展の基盤を確実に築きました。
2022年、経営チームは取締役会から示された事業戦略目標を着実に遂行しました。マーケティングモデルの革新を推進し、製品開発と技術進歩を加速するとともに、生産管理モデルの最適化を図りました。また、業務プロセス、規則制度、情報活用、人材、企業文化などの包括的運営業務の標準化を通じて基盤管理を強化し、全社レベルおよび部門間の緊密な連携により規模面で過去最高の業績を達成しました。この一年間で、受注額は1億7443万7200元、売上高は1億5380万7600元を記録し、すべての事業指標が前年を上回る好調な伸びを見せました。
生産システムは、「エネルギー節約とコスト削減、および生産増加と効率向上」というテーマを中心に合理化提案を収集し、エネルギーおよび機械材料の総合的利用率を大幅に高めました。設備、配管ライン、廃棄設備および施設、機械材料の仕様、廃熱などの分野における革新と改善に関する合理化提案を通じて、水・電気・ガスの消費量を削減し、資源のリサイクルを促進しました。また、既存の生産プロセスに対して最適化および改善策を提案することで、省エネ、排出削減、生産増加、効率向上を実現しました。
当社は人材の採用および導入を推進するための一連の優遇政策および実施措置を策定してきました。現在、当社には大学卒業以上かつ中級または上級技術職称号を持つエンジニアおよび技術スタッフが50名以上在籍しており、技術革新と発展のための人材的保証を提供しています。また、当社は400人回以上にわたり各種職場内研修プログラムを積極的に組織・実施し、従業員の業務能力、安全意識、環境保護意識の強化を図っています。さらに、従業員が自主学習を行い自己啓発を図ることを奨励しており、これまでに複数の従業員が関連資格を取得しています。一方で、当社は従業員の日常生活に対して非常に重視し、配慮を払っています。総額80万元以上の投資を行っており、会社の指導部は祝祭期間中に経済的に困難な家庭の従業員を訪問し、お見舞いの意を表するとともに、休日には全従業員に福利厚生品を配布しています。これにより、従業員の幸福感および帰属意識を高めています。
当社は常に「品質で生存し、品質でブランドを築き、品質で利益を追求し、品質で発展を促進する」という品質方針を守ってきました。製品の品質を企業の生命線と位置づけ、製品品質を厳格に管理しており、製品品質管理の長期的メカニズムおよび包括的な品質管理体制を確立しています。原材料の管理、技術支援、生産工程の管理、販売段階の管理など、すべての环节において品質管理と保証を強化し、顧客に信頼性の高い製品を提供しています。当社はこれまでに、「国家級『専門的・精緻・特色・革新型』小型巨人企業」、「河南省『専門的・精緻・特色・革新型』中小企業」、「国家級ハイテク企業」、「河南省特殊モーター工学技術研究センター」、「中国石油化学工業連合会認定優良サプライヤー」などの称号を相次いで受賞しています。
当社は環境保護を持続可能な発展戦略における重要なボトムラインと位置づけ、企業としての環境保護責任の履行を重視し、環境にやさしく資源を節約する開発を積極的に実践しています。環境管理を企業管理体制に統合し、製品生産のすべての段階にまで拡大しています。第一に、当社は汚染防止設備のアップグレードと改善に何回も数千万元もの投資を行い、現在の排出基準は河南省の最低排出基準を満たしています。第二に、各部門に対して広報活動を強化し、全従業員の環境意識の向上を図っています。最後に、製品生産プロセスの各段階に環境管理指標を導入し、経営上層部、中間管理職、現場チームまでカバーする目標責任体制を確立して管理ネットワークを形成しています。各部門の汚染物質の発生状況および排出状況を随時報告し、責任を明確にし、報奨と処分を明確に区別することで、環境保護および環境意識を各従業員の認識と行動に真に定着させています。
ホットニュース2023-03-07
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