Viti 2022 shënoi vitin e parë strategjik të planifikimit dhe organizimit të kompanisë, si dhe një vit në të cilin menaxhimi i brendshëm i saj u zhvendos gradualisht drejt standardizimit dhe institucionalizimit. Nën udhëheqjen e saktë të bordit të drejtorëve dhe me punën e palodhur të të gjithë punonjësve, ekipi i menaxhimit të kompanisë adheroi ngushtësisht ndaj udhëzimeve vjetore të biznesit dhe strategjive të punës që kishin qenë përcaktuar nga bordi në fillim të vitit. Ai mori zhvillimin e tregut, përparimin teknologjik, menaxhimin operativ dhe menaxhimin kompleks si katër fusha kryesore menaxhimi, duke u fokusuar në dhjetë indikatorë kyçë të biznesit, përfshirë fitimin e porosisë, të ardhurat, mbledhjen e pagesave dhe volumin e prodhimit. Duke qendruar rreth politikës vjetore të biznesit "e qendruar në klient, me inovacionin dhe përmirësimin si forcë motore, kulturën korporative, proceset dhe digitalizimin si nxitës, dhe zhvillimin e produktit, përmirësimin e cilësisë & zvogëlimin e kushteve, përgjigjen e shpejtë dhe menaxhimin bashkëpunues të tipit lean si masat kryesore", kompania promovoi punën e departamenteve profesionale të ndryshme sipas planeve. Ajo arriti në thelb tërë indikatorët vjetorë të biznesit, duke vendosur një bazë të fortë për zhvillimin me cilësi të lartë dhe të shpejtë të kompanisë.
Në vitin 2022, ekipi i menaxhimit ndoqi ngushtë qëllimet strategjike të biznesit të caktuara nga bordi i drejtorëve. Ai inovoi modele tregtare, përshpejtoi zhvillimin e produktit dhe përparimin teknologjik, dhe optimizoi modelet e menaxhimit të prodhimit; forcoi menaxhimin bazë duke standardizuar punët operacionale të përgjithshme si proceset e biznesit, rregulloret, aplikimet informative, burimet njerëzore dhe kulturën korporative; dhe arriti një nivel historikisht të lartë në skalinë e përgjithshme përmes bashkëpunimit të kujdesshëm të të gjitha niveleve dhe departamenteve të kompanisë. Gjatë gjithë vitit, kompania arriti porosi në vlerë prej 174.437.2 milion yuan dhe të hyra prej 153.807,6 milion yuan, me tërë treguesit e biznesit që treguan një trend rritës.
Sistemi i prodhimit mbledhi propozime racionalizimi rreth temës së "konservimit të energjisë & zvogëlimit të shpenzimeve, dhe rritjes së prodhimit & përmirësimit të efikasitetit", gjë që rriti në mënyrë të konsiderueshme shkallën e përdorimit të përgjithshëm të energjisë dhe materialeve mekanike. Duke paraqitur sugjerime racionalizimi për inovim dhe përmirësim në aspekte si pajisjet, linjat e tubave, pajisjet dhe instalimet e panevojshme, specifikimet e materialeve mekanike dhe energjinë e harxhuar, kompania uli konsumin e ujit, elektricitetit dhe gazit dhe promovoi riciklimin e burimeve. Ajo gjithashtu propozoi masa optimizimi dhe përmirësimi për proceset ekzistuese të prodhimit, për të arritur konservimin e energjisë, reduktimin e emetimeve, rritjen e prodhimit dhe përmirësimin e efikasitetit.
Kompania ka formuluar një seri politikash të favorshme dhe masash zbatim për rekrutimin dhe futjen e talenteve. Në momentin aktual, kompania zotëron mbi 50 specialistë teknikë dhe inxhinierë me arsim të nivelit të kolegjit ose më të lartë dhe tituj teknikë të mesëm ose të lartë, duke ofruar garanci për talentet që i nevojiten kompanisë për innovacionin teknologjik dhe zhvillimin. Kompania ka organizuar dhe kryer aktivisht ndryshor program trajnimi në punë për mbi 400 persona, duke i fortesuar aftësitë e punës së punonjësve, vetëdijesimin për sigurinë dhe për mbrojtjen e mjedisit. Gjithashtu, inkurajon punonjësit të përmirësojnë veten përmes mësimit të pavarur, dhe deri tani një numër punonjësish kanë fituar certifikata të lidhura me fushën. Në kohën e njejtë, kompania i jep rëndësi të madhe dhe kujdes jetës së përditshme të punonjësve. Ka bërë investime të përgjithshme mbi 800,000 yuan: udhëheqësit e kompanisë vizitojnë dhe shprehin ngushëllimet për punonjësit nga familjet në vështirësi gjatë festave, si dhe shpërndajnë mirëqenie për të gjithë punonjësit në ditët e festave, duke rritur kështu ndjenjën e lumturisë dhe anëtarësisë tek punonjësit.
Kompania ka adheruar gjithmonë në politikën e cilësisë së "mbijetueshmërisë përmes cilësisë, ndërtimit të markës përmes cilësisë, kërkesës së përfitimeve përmes cilësisë dhe promovimit të zhvillimit përmes cilësisë". Ajo e konsideron cilësinë e produktit si jetëgjërën e ndërmarrjes, kontrollon me shtriktuesi cilësinë e produkteve dhe ka vendosur një mekanizëm afatgjatë për menaxhimin e cilësisë së produktit dhe një sistem të plotë të menaxhimit të cilësisë. Kompania forcon kontrollin dhe sigurinë e cilësisë në të gjitha lidhjet, duke përfshirë kontrollin e materialeve të para, mbështetjen teknike, kontrollin e procesit të prodhimit dhe kontrollin në lidhjen e shitjes, për të ofruar klientëve produkte të besueshme. Kompania ka fituar me radhë titujt si "Ndërmarrje Gjigande e Vogël Kombëtare 'Specializuar, E Hershme, Me Karakteristikë dhe Inovative'", "Ndermarrje e Mesme dhe e Vogël e Provincës Henan 'Specializuar, E Hershme, Me Karakteristikë dhe Inovative'", "Ndërmarrje Teknologji e Lartë Kombëtare", "Qendra Rajonale Inxhinierike e Motorrave Special të Provincës Henan" dhe "Furnitor i Mirëfilltë i Dëshmuar nga Federata Kombëtare e Industrisë së Naftës dhe Kimikateve".
Kompania e konsideron mbrojtjen e mjedisit si një vijë të rëndësishme bazë në strategjinë e saj të zhvillimit të qëndrueshëm, i jep rëndësi përmbushjes së përgjegjësive korporative për mbrojtjen e mjedisit dhe praktikon aktivisht zhvillimin miqësor me ambientin dhe të kursyerit të burimeve. Ajo ka integruar menaxhimin e mjedisit në sistemin e menaxhimit korporativ dhe e ka zgjeruar atë në të gjitha lidhjet e prodhimit të produktit. Së pari, kompania ka bërë investime prej disa dhjetëra milionë yuan në shumë raste për modernizimin dhe transformimin e kontrollit të ndotjes, dhe tani emetimet e saj plotësojnë standardet minimale të shkarkimit të provincës Henan. Së dyti, kompania thellon promovimin mes departamenteve të ndryshme për të përmirësuar vetëdijesimin mjedisor të të gjithë punonjësve. Në fund, ajo zbaton indikatorët e menaxhimit të mjedisit në çdo lidhje të procesit të prodhimit të produktit, krijon një sistem të përgjegjësisë së synimit që mbulon administratën e lartë korporative, menaxhimin mesatar dhe ekipet bazike, dhe formon një rrjet menaxhimi. Kompania raporton menjëherë gjendjen e prodhimit dhe shkarkimit të ndotjes nga çdo departament, siguron që përgjegjësitë të jenë caktuar qartë, dhe që shpërblimet dhe dënimet të jenë të dallueshme, duke ngulitur me të vërtetë konceptet e mbrojtjes së mjedisit në vetëdijen dhe veprimet e çdo punonjësi.
EN
Lajme të nxehta 