Отримати безкоштовну пропозицію

Наш представник зв'яжеться з вами найближчим часом.
Електронна пошта
Ім'я
Назва компанії
Повідомлення
0/1000

звіт про корпоративну соціальну відповідальність компанії Nanyang Weite Explosion-Proof Motor Co., Ltd. за 2022 рік

Mar 07, 2023

1. Система корпоративного управління

2022 рік став першим роком стратегічного планування та формування структури компанії, а також роком, коли її внутрішнє управління поступово переходить до стандартизації та інституціоналізації. Під чітким керівництвом ради директорів і завдяки наполегливій праці всіх співробітників, менеджмент компанії суворо дотримувався річних бізнес-настанов та стратегій роботи, визначених радою на початку року. За основу були взяті чотири ключові сфери управління: розвиток ринку, технологічний прогрес, операційне управління та комплексне управління, з акцентом на десять основних показників діяльності, зокрема отримання замовлень, виручка, збори коштів та обсяг виробництва. Орієнтуючись на річну бізнес-політику «орієнтація на клієнта, інновації та покращення як рушійні сили, корпоративна культура, процеси та цифровізація — як каталізатори, а розробка продуктів, підвищення якості та зниження витрат, швидка реакція та спільне лінійне управління — як ключові заходи», компанія планомірно просувала роботу різних профільних відділів. У результаті практично всі річні бізнес-показники було досягнуто, що заклало міцну основу для високоякісного та швидкого розвитку компанії.

2. Корпоративний розвиток

У 2022 році керівництво підприємства уважно дотримувалося стратегічних цілей бізнесу, визначених радою директорів. Було запроваджено інноваційні маркетингові моделі, прискорено розробку продуктів та технологічний прогрес, оптимізовано моделі управління виробництвом; зміцнено базове управління шляхом стандартизації комплексної діяльності, такої як бізнес-процеси, правила та положення, інформаційні застосунки, управління людськими ресурсами та корпоративна культура; загальний обсяг досяг історично високого рівня завдяки ретельній співпраці всіх рівнів і підрозділів компанії. Протягом року компанія отримала замовлення на суму 174,4372 млн юаней і виручку в розмірі 153,8076 млн юаней, усі загальні показники бізнесу демонстрували зростаючу тенденцію.

3. Виробництво підприємства

Система виробництва зібрала пропозиції щодо раціоналізації за темою «збереження енергії та зниження витрат, збільшення виробництва та підвищення ефективності», що значно підвищило комплексне використання енергії та механічних матеріалів. Шляхом висунення пропозицій щодо раціоналізації в галузях інновацій та покращення обладнання, трубопроводів, застарілого устаткування та споруд, специфікацій механічних матеріалів та вторинної енергії компанія зменшила споживання води, електроенергії та газу та сприяла повторному використанню ресурсів. Також були запропоновані заходи щодо оптимізації та поліпшення існуючих виробничих процесів для досягнення економії енергії, зменшення викидів, збільшення виробництва та підвищення ефективності.

4. Розвиток персоналу

Компанія розробила серію пільгових політик та заходів щодо залучення та привернення талантові. На даний момент у компанії працює понад 50 інженерно-технічних фахівців із вищою освітою або вище та із середніми чи високими технічними посадовими званнями, що забезпечує кадрові гарантії для технологічних інновацій та розвитку компанії. Компанія активно організовувала та проводила різноманітні програми підвищення кваліфікації на робочих місцях загалом більш ніж для 400 осіб, посилюючи професійні навички працівників, усвідомлення безпеки та охорони навколишнього середовища. Також компанія заохочує працівників до самостійного навчання задля особистого розвитку, і низка працівників уже отримала відповідні сертифікати. У той же час компанія приділяє велику увагу та турбується про повсякденне життя своїх працівників. Загалом було інвестовано понад 800 000 юаней: керівництво компанії відвідує працівників із малозабезпечених сімей під час свят, висловлює їм співчуття та розподіляє соціальні виплати всім працівникам на свята, тим самим підвищуючи відчуття щастя та приналежності працівників.

5. Управління продуктами

Підприємство завжди дотримувалося політики якості «витримати за рахунок якості, створити бренд за рахунок якості, отримати вигоду за рахунок якості та сприяти розвитку за рахунок якості». Якість продукції розглядається як життєва сила підприємства, строго контролюється, створено довгостроковий механізм управління якістю продукції та комплексну систему управління якістю. Компанія посилює контроль якості та гарантії на всіх етапах — від контролю сировини, технічної підтримки, контролю виробничого процесу до контролю на етапі продажу, щоб надавати клієнтам надійну продукцію. Підприємству було присвоєно такі звання, як «Національне «мале гігантське» підприємство спеціалізоване, точне, із власними особливостями та інноваційне», «Мале і середнє підприємство Хенаньської провінції, спеціалізоване, точне, із власними особливостями та інноваційне», «Національне високотехнологічне підприємство», «Дослідний центр інженерних технологій спеціальних двигунів провінції Хенань», а також статус «Зареєстрований постачальник, затверджений Федерацією нафтохімічної промисловості Китаю».

6. Охорона навколишнього середовища

Компанія розглядає охорону навколишнього середовища як важливий обов'язковий елемент своєї стратегії сталого розвитку, приділяє велику увагу виконанню корпоративних зобов'язань щодо охорони навколишнього середовища та активно реалізує екологічно чистий і ресурсозберігаючий розвиток. Компанія інтегрувала управління навколишнім середовищем до корпоративної системи управління та поширила його на всі ланки виробництва продукції. По-перше, компанія кілька разів інвестувала десятки мільйонів юаней у модернізацію та перетворення систем контролю забруднення, і зараз її викиди відповідають мінімальним стандартам скидання забруднюючих речовин у провінції Хенань. По-друге, компанія посилює інформування серед різних підрозділів, щоб підвищити екологічну свідомість усіх працівників. Нарешті, вона реалізує показники екологічного управління на кожному етапі процесу виробництва продукції, створює систему цільової відповідальності, яка охоплює вищий менеджмент компанії, середній менеджмент та базові групи, і формує мережу управління. Компанія оперативно повідомляє про стан утворення та скидання забруднюючих речовин у кожному підрозділі, забезпечує чітке розподілення відповідальності, а також чітке визначення заохочень та покарань, справді закарбовуючи принципи охорони навколишнього середовища та екологічні концепції в свідомості та діях кожного працівника.

Отримати безкоштовну пропозицію

Наш представник зв'яжеться з вами найближчим часом.
Електронна пошта
Ім'я
Назва компанії
Повідомлення
0/1000