O ano 2022 marcou o primeiro ano da empresa en planificación estratéxica e organización, así como un ano no que a súa xestión interna avanzou gradualmente cara á estandarización e institucionalización. Baixo o liderado correcto do consello de administración e co esforzo de todos os empregados, o equipo directivo da empresa acolleuse de preto ás liñas directrices comerciais anuais e ás estratexias de traballo establecidas polo consello ao comezo do ano. Tomou o desenvolvemento de mercado, o progreso tecnolóxico, a xestión operativa e a xestión integral como catro áreas clave de xestión, centrándose en dez indicadores comerciais principais, incluíndo a obtención de pedidos, ingresos, cobro de pagamentos e volume de produción. Centrándose na política comercial anual "centrada no cliente, con innovación e mellora como motores, a cultura corporativa, os procesos e a dixitalización como impulsores, e o desenvolvemento de produtos, mellora da calidade e redución de custos, resposta rápida e xestión lean colaborativa como medidas clave", a empresa promoveu o traballo dos diversos departamentos profesionais de acordo cos plans. Basicamente conseguiu todos os indicadores comerciais anuais, sentando así as bases para o desenvolvemento rápido e de alta calidade da empresa.
En 2022, o equipo directivo seguiu de preto os obxectivos estratéxicos de negocio asignados polo consello de administración. Innovou modelos de mercadotecnia, acelerou o desenvolvemento de produtos e o progreso tecnolóxico, e optimizou os modelos de xestión da produción; consolidou a xestión básica mediante a estandarización de tarefas operativas integrais como os procesos de negocio, normas e regulamentos, aplicacións informáticas, recursos humanos e cultura corporativa; e acadou un récord histórico na escala xeral grazas á colaboración minuciosa de todos os niveis e departamentos da empresa. Ao longo do ano, a empresa acadou pedidos por valor de 174,4372 millóns de iuanes e ingresos por 153,8076 millóns de iuanes, con todos os indicadores xerais de negocio mostrando unha tendencia ascendente.
O sistema de produción recolleu propostas de racionalización arredor do tema "conservación de enerxía e redución de custos, e aumento da produción e mellora da eficiencia", o que mellorou significativamente a taxa de utilización integral da enerxía e dos materiais mecánicos. Ao presentar suxerencias de racionalización para a innovación e mellora en aspectos como equipos, liñas de tubaxe, equipos e instalacións obsoletos, especificacións de materiais mecánicos e enerxía residual, a empresa reduciu o consumo de auga, electricidade e gas, e promoveu o reciclaxe de recursos. Tamén se propuxeron medidas de optimización e mellora para os procesos de produción existentes para lograr a conservación de enerxía, redución de emisións, aumento da produción e mellora da eficiencia.
A empresa elaborou unha serie de políticas preferentes e aplicou medidas para reclutar e atraer talentos. Actualmente, a empresa conta con máis de 50 persoas en cargos de enxeñaría e técnicos con formación universitaria ou superior e títulos técnicos intermedios ou superiores, o que garante os recursos humanos necesarios para a innovación tecnolóxica e o desenvolvemento da empresa. A empresa organizou e levou a cabo activamente diversos programas de formación no posto de traballo durante máis de 400 persoas veces, reforzando as capacidades laborais dos empregados, a concienciación sobre a seguridade e a protección ambiental. Tamén anima aos empregados a realizar aprendizaxe autodirixida para mellorar a si mesmos, e ata o momento varios empregados obtiveron certificados relacionados. Mentres tanto, a empresa dá moita importancia e mostra preocupación pola vida diaria dos seus empregados. Investiu máis de 800.000 iuanes en total: a dirección da empresa visita e transmite pésames aos empregados procedentes de familias desfavorecidas durante as festas e distribúe benestar entre todos os empregados nas festividades, aumentando así o sentimento de felicidade e pertenza dos empregados.
A empresa sempre se adicou á política de calidade de "sobrevivir coa calidade, construír a marca coa calidade, buscar beneficios coa calidade e promover o desenvolvemento coa calidade". Considera a calidade do produto como o sangue vital da empresa, controla estritamente a calidade dos produtos e estableceu un mecanismo a longo prazo para a xestión da calidade do produto e un sistema integral de xestión da calidade. A empresa reforza o control e a garantía de calidade en todos os eslabóns, incluíndo o control de materias primas, o apoio técnico, o control do proceso produtivo e o control no vínculo de venda, para ofrecer aos clientes produtos fiábeis. A empresa recibiu sucesivamente títulos como "Empresa Xigante Pequena Nacional 'Especializada, Refinada, Característica e Innovadora'", "Pequena e Mediana Empresa de Henan 'Especializada, Refinada, Característica e Innovadora'", "Empresa de Alta Tecnoloxía de Nivel Nacional", "Centro de Investigación de Enxeñaría de Motores Especiais de Henan" e "Fornecedor Cualificado Certificado pola Federación da Industria Petrolífera e Química de China".
A empresa considera a protección ambiental como unha liña básica importante na súa estratexia de desenvolvemento sostible, valora o cumprimento das súas responsabilidades corporativas en materia de protección ambiental e practica activamente un desenvolvemento amigable co medio ambiente e aforro de recursos. Integrou a xestión ambiental no sistema de xestión corporativa e estendeuna a todos os eslabóns da produción de produtos. En primeiro lugar, a empresa investiu varias veces decenas de millóns de iuanes para levar a cabo melloras e transformacións no control da contaminación, e agora as súas emisións cumpren coas normas mínimas de descarga da provincia de Henan. En segundo lugar, reforza a sensibilización entre os diferentes departamentos para mellorar a concienciación ambiental de todos os empregados. Finalmente, implementa indicadores de xestión ambiental en cada etapa do proceso de produción de produtos, establece un sistema de responsabilidade obxectivo que abarca a dirección superior corporativa, a xestión intermedia e os equipos de base, e forma unha rede de xestión. A empresa informa inmediatamente do estado de xeración e descarga de contaminación de cada departamento, asegurando que as responsabilidades sexan claramente asignadas e que as recompensas e sancións sexan claras, integrando verdadeiramente a protección ambiental e os conceptos ecolóxicos na conciencia e acción de cada empregado.
Novas de última hora
EN
