Roedd y flwyddyn 2022 yn flwyddyn gyntaf y cwmni o ran cynllunio strategol a chynllunio, ynghyd â phlwyddyn pan ddechreuodd ei reoliad mewnol symud yn raddol tuag at safonau a sefydlogaeth. O dan arwedu cywir y bwrdd cyfarwyddwyr ac â gwaith caled pob aelod staff, bu tîm rheoli cymaint ag ôl i'r canllawiau busnes blynyddol a strategaethau gwaith a osodwyd gan y bwrdd ar ddechrau'r flwyddyn. Cymmerodd datblygu’r farchnad, cynnydd technolegol, rheoliadaeth weithredu a rheoliadaeth gyflawn fel pedwar maes allweddol rheoli, ac roedd ffocws ar ddeg awyrd-dan busnes allweddol gan gynnwys cafwis gorchmynion, incwm, casglu taliadau a chyfradd cynhyrchu. Drwy ganoli ar wobr busnes blynyddol "gan ganolbwyntio ar y cwsmer, newid a gwella fel rhwydweithiau, diwydiant cwmni, prosesau a digiditalaeth fel hyrwyddwyr, a datblygu cynnyrch, gwella ansawdd a lleihau costau, ymateb cyflym a rheoli lean cydweithredol fel mesurau allweddol", fe wnaeth y cwmni hyrwyddo waith amrywiol adrannau proffesiynol yn unol â chynlluniau. Ef wedi cyrraedd yr holl awyrd-dan busnes blynyddol yn sylfaenol, gan leisiro sylfaen gadarn ar gyfer datblygiad uchelgeintiol a chyflym y cwmni.
Yn 2022, dilynwch y tîm rheoli yn agored am nodau strategaidd busnes a neilltuir gan fwrdd cyfarwyddwyr. Roeddent yn newid modelau marchnata, yn cyflymu datblygiad cynnyrch a chynnydd technolegol, ac yn gwella modelau rheoli gweithgynhyrchiad; maen nhw wedi cryfhau rheoli sylfaenol trwy safonu gwaith gweithredu cyflawn, megis brosesau busnes, rheolau ac arferion, cais gwybodaeth, adnoddau dynol, a diwydiant corfforaethol; a llwyddodd i gyrraedd uchafbwynt hanesyddol mewn graddfa gyffredinol trwy gydweithio gofalus pob lefel a adrannau'r cwmni. Trwy'r flwyddyn gyfan, daeth y cwmni i 174.4372 miliwn yuen o orchmynion a 153.8076 miliwn yuen o drafnidiaeth, gyda phob awydd busnes cyffredinol yn dangos cynnydd.
Cynullwyd y system gynhyrchu awgrymiadau rhesymegol o amgylch y thema "cadwraeth ynni a lleihau costau, a chynyddu cynhyrchiant a gwella effeithlonrwydd", sy'n sylweddol wedi cynyddu'r gyfradd defnydd cyflawn o ynni a deunydd mecanig. Trwy roi awgrymiadau rhesymegol ar gyfer newid ac welliant yn agweddau gan gynnwys offer, llinellau pibell, eiddo a chyfleusterau dan eu defnydd, manylion technegol deunydd mecanyddol, a'rnni dan eu defnydd, gostyngodd y cwmni defnydd dŵr, trydan, a nwy, ac fe wnaeth ef hybu ad-droi adnoddau. Fe gafodd mesurau optimeiddio a gwella hefyd eu cynnig ar gyfer prosesau cynhyrchu presennol i gyflawni cadwraeth ynni, lleihau sylweddau, cynyddu cynhyrchiant, a gwella effeithlonrwydd.
Mae'r cwmni wedi ffurfio cyfres o bolisei hawliau a mesurau gweithredu i gyflogi a chyflwyno talentau. Ar hyn o bryd, mae gan y cwmni dros 50 o staff peirianneg a thechnegol sydd â addysg coleg neu uwch na hynny a teitlau technegol canolradd neu uwch, gan ddarparu sicrwydd talent ar gyfer newid technolegol a datblygiad y cwmni. Mae'r cwmni'n weithgar wrth sefydlu a gweithredu amrywiaeth o raglenni hyfforddi ar-lein ar gyfer dros 400 o bobl-saith, gan cryfhau galluoedd gwaith y staff, eu ymwybyddiaeth diogelwch a'u ymwybyddiaeth am amddiffyn yr amgylchedd. Mae hefyd yn annog y staff i ddilyn dysgu hunan-gyfeiriedig er mwyn gwella eu hunain, ac mae nifer o'r staff wedi ennill tystysgrifau perthnasol hyd yn hyn. Yn y man cynhwysol, mae'r cwmni'n rhoi gwerth mawr i fywydau pob dydd y staff ac yn gofalu amdanynt. Mae wedi buddsoddi mwy na 800,000 yuan yn y cyfan: mae arweinwyr y cwmni'n ymweld â a chynnig cydymdeimlad i staff o deuluoedd anodd-draen yn ystod gwyliau, ac yn dosbarthu lles i bob staff ar wyliau, gan fuddsoddi ymwybyddiaeth y staff o hapusrwydd a pherthnasrwydd.
Mae'r cwmni bob amser wedi adherio i bolisi ansawdd o "byw trwy ansawdd, adeiladu brand trwy ansawdd, chwilio am elwon trwy ansawdd, a hyrcholeiddio datblygiad trwy ansawdd". Mae'n ystyried ansawdd y cynnyrch yn fywydwaith y menter, yn rheoli ansawdd y cynnyrch yn gryf, ac wedi sefydlu fathiant hirdymor ar gyfer rheoli ansawdd y cynnyrch a system reoli ansawdd cyflawn. Mae'r cwmni'n cryfhau rheoli ansawdd a sicrhau yn yr holl gysylltiadau, gan gynnwys rheoli defnyddion sylfaenol, cefnogaeth dechnegol, rheoli broses gynhyrchu, a rheoli cysylltiad gwerthu, er mwyn darparu cynhyrchion dibynadwy i gwsmeriaid. Mae'r cwmni wedi cael ei wobrwyo'n dilyn â teitlau fel "Cwmni Fach Fawr Lleiafrifol Cenedlaethol 'Arbenigol, Manwl, Nodweddiadol ac Arloesol'", "Cwmni Bach Genedlaethol Canolbarth Henan 'Arbenigol, Manwl, Nodweddiadol ac Arloesol'", "Cwmni Technoleg Uchel Genedlaethol", "Canolfan Ymchwil Peirianneg Modur Arbennig Talaith Henan", a "Cyflenwr Awdurdodedig Gan Ffederasiwn Diwydiant Petroleg a Chemegol Tsieina".
Mae'r cwmni yn ystyried amddiffyn yr amgylchedd yn linell waelod bwysig yn ei strategaeth ddatblygu cynaliadwy, ac yn rhoi pwyslais ar gyflawni ei awendau amgylcheddol mewn perthnaso â'r cwmni, yn ogystal â gwneud cais i ddatblygu ffordd sydd yn fflyddefnus i'r amgylchedd a'n adnoddau. Mae wedi integreiddio rheoli amgylcheddol i mewn i'w system reoli cwmni ac wedi'i ymestyn i bob cysylltiad o fewn cynhyrchu'r cynnyrch. Yn gyntaf, mae'r cwmni wedi buddsoddi degawdau o filiynau yuan sawl tro er mwyn gwella a diwydiant trin llygredd, ac nawr mae ei alwadau'n cyd-fynd ag y safonau lleiafswm disgwyrdiad Proffincedd Henan. Yn ail, mae'r cwmni'n cryfhau hyrwydrodd rhwng sawl adran er mwyn gwella ymwybyddiaeth amgylcheddol pob aelod staff. Yn olaf, mae'n gweithredu ar eithrioedd rheoli amgylcheddol mewn pob cysylltiad o fewn y broses gynhyrchu cynnyrch, sefydlu system gyfrifoldeb dyledus sydd yn ymwneud â rheolwyr uchaf y cwmni, rheolwyr canolig a thîmau graddfa, ac yn ffurfio rhwydwaith rheoli. Mae'r cwmni'n adrodd ar statws geni a disgwyrdiad llygredd gan bob adran ar frys, ac yn sicrhau bod y dyletswyddau'n glir, ac anogaethau a chamddefnyddio'n amlwg, gan fynd i'r pen draw o fewnhoeddi cymhelliant amgylcheddol a chysyniadau amgylcheddol i ymwybyddiaeth a weithredoedd pob aelod staff.
EN
Newyddion Poeth