Rok 2022 był pierwszym rokiem strategicznego planowania i organizacji działalności firmy, a także rokiem stopniowego przejścia jej zarządzania wewnętrznego w kierunku standaryzacji i instytucjonalizacji. Dzięki prawidłowemu przywództwu rady nadzorczej oraz ciężkiej pracy wszystkich pracowników, zarząd firmy ściśle przestrzegał rocznych wytycznych biznesowych i strategii pracy ustalonych przez radę na początku roku. Za cztery główne obszary zarządzania przyjęto: rozwój rynku, postęp technologiczny, zarządzanie operacyjne oraz kompleksowe zarządzanie, koncentrując się jednocześnie na dziesięciu kluczowych wskaźnikach działalności, takich jak zdobywanie zamówień, przychody, inkaso, czy objętość produkcji. Skupiając się na rocznej polityce biznesowej „skoncentrowanej na kliencie, z innowacją i doskonaleniem jako siłami napędowymi, kulturą korporacyjną, procesami i cyfryzacją jako wspomagaczami, oraz rozwojem produktu, poprawą jakości i redukcją kosztów, szybką reakcją oraz zarządzaniem współpracy w duchu lean jako kluczowymi działaniami”, firma systematycznie realizowała zadania poszczególnych działów fachowych. W rezultacie osiągnięte zostały niemal wszystkie roczne wskaźniki działalności, co położyło solidne podstawy pod wysokiej jakości i szybki rozwój firmy.
W 2022 roku zespół menedżerski dokładnie realizował strategiczne cele biznesowe wyznaczone przez radę nadzorczą. Wprowadził innowacyjne modele marketingowe, przyspieszył rozwój produktów i postęp technologiczny oraz zoptymalizował modele zarządzania produkcją; umocnił podstawy zarządzania poprzez standaryzację kompleksowych działań operacyjnych, takich jak procesy biznesowe, regulaminy, aplikacje informatyczne, zasoby ludzkie oraz kultura korporacyjna; osiągnął historycznie najwyższy poziom skali działalności dzięki starannemu współdziałaniu wszystkich szczebli i działów firmy. Przez cały rok firma osiągnęła zamówienia na kwotę 174,4372 mln yuanów i przychód w wysokości 153,8076 mln yuanów, przy czym wszystkie ogólne wskaźniki działalności wykazywały tendencję wzrostową.
System produkcyjny zbierał propozycje racjonalizacyjne wokół tematu "oszczędność energii i redukcja kosztów oraz zwiększenie produkcji i poprawa efektywności", co znacząco podniosło kompleksowy wskaźnik wykorzystania energii i materiałów mechanicznych. Poprzez zgłaszanie racjonalizacyjnych sugestii w zakresie innowacji i ulepszeń dotyczących m.in. urządzeń, linii rurociągów, przestarzałego sprzętu i instalacji, specyfikacji materiałów mechanicznych oraz odpadów energetycznych firma zmniejszyła zużycie wody, energii elektrycznej i gazu oraz promowała recykling zasobów. Zaproponowano również optymalizację i działania naprawcze dla istniejących procesów produkcyjnych w celu osiągnięcia oszczędności energetycznych, redukcji emisji, wzrostu produkcji i poprawy efektywności.
Firma opracowała szereg ulgowych polityk i wdrożyła środki mające na celu rekrutację oraz przyciąganie talentów. Obecnie zatrudnia ponad 50 pracowników technicznych i inżynierskich posiadających wykształcenie co najmniej średnie oraz tytuły techniczne średniego lub wyższego szczebla, zapewniając tym samym zaplecze kadrowe niezbędną do innowacji technologicznych i rozwoju firmy. Firma systematycznie organizowała i przeprowadzała różnorodne szkolenia zawodowe, obejmując ponad 400 uczestników, wzmocniało to kompetencje pracowników, świadomość bezpieczeństwa oraz ochrony środowiska. Ponadto firma zachęca pracowników do samokształcenia i dążenia do doskonalenia się – już teraz liczni pracownicy uzyskali odpowiednie certyfikaty. W międzyczasie firma dużą wagę przywiązuje także do codziennego życia swoich pracowników i troszczy się o nich. Łącznie zainwestowała ponad 800 000 juanów: kierownictwo firmy odwiedza pracowników pochodzących z rodzin znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej w czasie świąt, składając im kondolencje, a w dniach uroczystych rozdaje świadczenia wszystkim pracownikom, zwiększając w ten sposób ich poczucie szczęścia i przynależności do firmy.
Firma od zawsze przestrzegała polityki jakości opartej na zasadzie „przetrwać dzięki jakości, budować markę dzięki jakości, dążyć do korzyści dzięki jakości i wspierać rozwój dzięki jakości”. Jakość produktu traktuje jako żywotną siłę przedsiębiorstwa, wywiera ścisłą kontrolę nad jakością produktów oraz wprowadziła długoterminowy mechanizm zarządzania jakością produktów i kompleksowy system zarządzania jakością. Firma wzmocniła kontrolę i zapewnienie jakości we wszystkich ogniwach, w tym kontrolę surowców, wsparcie techniczne, kontrolę procesu produkcyjnego oraz kontrolę w ogniwie sprzedaży, aby oferować klientom niezawodne produkty. Firma otrzymała kolejno tytuły takie jak „Narodowe Przedsiębiorstwo Małe i Specjalistyczne, Precyzyjne, Charakterystyczne i Innowacyjne”, „Provincialne Przedsiębiorstwo MŚP Henan – Specjalistyczne, Precyzyjne, Charakterystyczne i Innowacyjne”, „Narodowe Przedsiębiorstwo High-Tech”, „Provincialne Centrum Badań Inżynieryjnych Silników Specjalnych Henan” oraz „Zatwierdzony Dostawca certyfikowany przez Federację Przemysłu Naftowego i Chemicznego Chin”.
Firma traktuje ochronę środowiska jako ważną podstawę swojej strategii zrównoważonego rozwoju, przywiązuje wagę do spełniania zobowiązań w zakresie ochrony środowiska i aktywnie realizuje rozwój przyjazny dla środowiska oraz oszczędzający zasoby. Zintegrowała zarządzanie środowiskowe z systemem zarządzania firmą i rozszerzyła je na wszystkie etapy produkcji produktów. Po pierwsze, firma wielokrotnie inwestowała dziesiątki milionów juanów w modernizację i przebudowę instalacji kontroli zanieczyszczeń, a obecnie jej emisje spełniają najniższe standardy dopuszczalne przez prowincję Henan. Po drugie, firma wzmacnia działania informacyjne w różnych działach, aby podnieść świadomość ekologiczną wszystkich pracowników. Na koniec wprowadza wskaźniki zarządzania środowiskowego we wszystkich etapach procesu produkcyjnego, tworzy system odpowiedzialności obejmujący kadrę zarządzającą najwyższego szczebla, kierownictwo średniego szczebla oraz zespoły operacyjne, formując tym samym sieć zarządzania. Firma niezwłocznie raportuje poziom powstawania i odprowadzania zanieczyszczeń w poszczególnych działach, zapewniając jasne przydzielanie obowiązków oraz wyraźne różnice w nagrodach i karach, rzeczywiście wpajając każdemu pracownikowi świadomość i praktykę ochrony środowiska.
EN
Gorące wiadomości